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Journal Cover   Canadian journal of nonprofit and social economy research
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  This is an Open Access Journal Open Access journal
   ISSN (Print) 1920-9355 - ISSN (Online) 1920-9355
   Published by Association of Nonprofit and Social Economy Research Homepage  [1 journal]
  • Analyzing Recent Citizen Participation Trends in Western New York:
           Comparing Citizen Engagement Promoted by Local Governments and Nonprofit
           Organizations

    • Authors: Jyldyz Kasymova
      Abstract: Engaging citizens in the decision-making process is becoming an important priority for many local governments. This article evaluates three citizen engagement events in two jurisdictions in western New York: public forums held by the Buffalo Fiscal Stability Authority, Citizen Participation Academy, and Participatory Budgeting Project. Using in-depth interviews with public and nonprofit employees, the article outlines several findings, including a distinctly higher level of effectiveness of engagement strategies when advanced by not-for-profit organizations. The engagement initiated by state and municipal governments reflects authoritarian and bureaucratic models of participation. This study highlights several challenges to the sustainability of citizen involvement at municipal levels, and its results have important implications for other towns implementing participatory tools. RÉSUMÉ Pour plusieurs gouvernements locaux, l’engagement des citoyens dans la prise de décision devient prioritaire. Cet article examine cette situation en évaluant trois événements portant sur l’engagement des citoyens dans deux juridictions de l’ouest de l’État du New York, à savoir des forums publics organisés par le Buffalo Fiscal Stability Authority, le Citizen Participation Academy et le Participatory Budgeting Project. Au moyen d’entrevues en profondeur auprès d’employés des secteurs public et sans but lucratif, cet article fait plusieurs constats, y compris celui d’une efficacité beaucoup plus grande des stratégies d’engagement suivies par les organisations sans but lucratif. En revanche, l’engagement sollicité par les gouvernements des États et des municipalités reflète des modèles de participation relativement autoritaires et bureaucratiques. Cette étude souligne plusieurs défis soulevés au niveau municipal par les tentatives d’inclure la citoyenneté. Les résultats de cette étude ont des implications importantes pour d’autres villes qui s’efforcent d’encourager la participation.
      PubDate: 2014-12-18
      Issue No: Vol. 5 (2014)
       
  • Third Sector and Social Media

    • Authors: Ryan Deschamps, Kathleen McNutt
      Abstract: While social media has become a mainstay of communication in the twenty-first century, many organizations still struggle to include it in their operations. This is no less the case for organizations in the third sector. However, evidence-based practices tying social media activity to social media success are still elusive in the field. Examining the Facebook and Twitter presence of 45 Canadian organizations concerned with education, disaster relief, and environmental advocacy, the authors evaluate social media practices used by third sector organizations. Borrowing from Mark Granovetter’s (1973) work on the strength of social ties, the authors found that disaster relief organizations tended toward activities to build emotionally intense, or “strong,” relationships, while educational organizations offered more informational means to build “weak” relationships based on common interests. Environmental organizations used both strategies, but were less likely to broaden their activities beyond Facebook and Twitter. The authors propose identifying organizations’ weak-tie/strong-tie strategies as a tool for evaluating social media activity in the not-for-profit sector. They argue that co-ordinating both types of strategies is necessary for successful social media campaigns. RÉSUMÉ Bien que les médias sociaux soient devenus omniprésents dans la communication au 21ème siècle, plusieurs organisations tardent à les inclure dans leurs opérations. Ceci n’est pas moins le cas des organismes du troisième secteur. En même temps, la recherche établissant un rapport entre le recours aux médias sociaux et le succès d’une organisation demeure peu concluante. Dans cet article, les auteurs évaluent l’utilisation de médias sociaux par des organisations du troisième secteur en examinant la présence sur Facebook et Twitter de quarante-cinq organismes canadiens se spécialisant en éducation, en secours aux sinistrés et en activisme écologique. En recourant à l’œuvre de Mark Granovetter sur la puissance des liens sociaux, les auteurs ont trouvé que les organismes de secours aux sinistrés tendaient à effectuer des activités axées sur des relations intenses d’un point de vue émotionnel, donc « fortes », tandis que les organismes éducationnels avaient une approche plus informationnelle afin de construire des relations « faibles » fondées sur des intérêts communs. Les organisations environnementales quant à elles employaient les deux stratégies, mais elles étaient moins enclines à élargir leurs activités au-delà de Facebook et Twitter. Les auteurs proposent d’identifier les stratégies d’attaches faibles et fortes comme outils pour évaluer le recours aux médias sociaux dans le secteur sans but lucratif. Ils soutiennent que la coordination des deux types de stratégie est nécessaire pour réussir les campagnes de médias sociaux.
      PubDate: 2014-12-18
      Issue No: Vol. 5 (2014)
       
  • Editorial

    • Authors: Francois Brouard, Peter Elson
      PubDate: 2014-12-18
      Issue No: Vol. 5 (2014)
       
  • Tales of Policy Estrangement: Non-governmental Policy Work and Capacity in
           Three Canadian Provinces

    • Authors: Bryan M. Evans, Adam Wellstead
      Abstract: Recently, there have been a number of Canadian-based studies of federal and provincial government policy workers. One key theme across all of these studies is the importance of well-established networks outside of government. However, these studies have demonstrated that government policy workers interact very infrequently outside the comfort of their own department cubicles. This stands in contrast to the considerable literature on new public governance theory, which suggests that non-governmental organizations (NGOs), including nonprofit groups, should, and do, play an important role in shaping public policy. This article provides some insights into this question and identifies where NGO–government interaction does exist. The descriptive results from a survey of non-governmental organization policy workers across four fields (environment, health, labour, and immigration) in three Canadian provinces (British Columbia, Saskatchewan, and Ontario) clearly illustrate the limitations, at all levels, on interaction between NGO groups and government officials. The article argues that this does not disprove the basic tenet of new governance theory—that non-state actors are engaged, to some degree, in the policy process. The article examines the results of an ordinary least squares (OLS) regression model to determine what factors shape and drive NGO interaction with government. RÉSUMÉ Depuis peu, bon nombre d’études canadiennes sont apparues sur les stratèges des gouvernements fédéral et provinciaux. Un thème clé dans ces études est l’importance de maintenir des réseaux viables au-delà du gouvernement. Pourtant, selon diverses études, les stratèges gouvernementaux interagissent très peu au-delà de leurs bureaux à cloisons. Cette situation ne reflète pas l’approche recommandée dans les nombreux écrits recourant à la théorie de la nouvelle gouvernance publique. Celle-ci recommande aux organisations non-gouvernementales (ONG), y compris aux groupes sans but lucratif, de jouer un rôle plus important dans la formulation des politiques publiques. Cet article explore cette question et identifie les domaines où existent des interactions entre ONG et gouvernements. Les résultats d’un sondage de stratèges d’ONG dans quatre domaines (environnement, santé, travail et immigration) dans trois provinces canadiennes (Colombie-Britannique, Saskatchewan et Ontario) illustrent clairement les contraintes, à tous les niveaux, sur les interactions entre ONG et gouvernements. L’article soutient que cette situation ne contredit pas le principe fondamental de la théorie de la nouvelle gouvernance publique, à savoir que des acteurs non gouvernementaux s’engagent effectivement, jusqu’à un certain point, dans la formulation de politiques. Cet article examine en outre les résultats de l’application d’une méthode des moindres carrés pour déterminer quels sont les facteurs qui influencent et motivent les interactions entre ONG et gouvernements
      PubDate: 2014-12-18
      Issue No: Vol. 5 (2014)
       
  • Inner City Renovation: How Social Enterprise Changes Lives and Communities

    • Authors: John Maiorano, Ushnish Sengupta
      Abstract:   
      PubDate: 2014-12-18
      Issue No: Vol. 5 (2014)
       
  • Internal Affairs: How the Structure of NGOs Transform Human Rights

    • Authors: Jack Quarter
      Abstract:   
      PubDate: 2014-12-18
      Issue No: Vol. 5 (2014)
       
  • Learning and Teaching Community-Based Research: Linking Pedagogy to
           Practice

    • Authors: Jorge Sousa
      Abstract:   
      PubDate: 2014-12-18
      Issue No: Vol. 5 (2014)
       
  • Individual and Organizational Factors in the Interchangeability of Paid
           Staff and Volunteers: Perspectives of Volunteers

    • Authors: Laurie Mook, Eddie Farrell, Antony Chum, Femida Handy, Daniel Schugurensky, Jack Quarter
      Abstract: This study builds upon earlier studies of the degree of interchangeability between volunteers and paid staff in nonprofit organizations. While these earlier studies were from an organization perspective, this study is from the perspective of volunteers, and looks at individual and organizational characteristics in all types of organizations—nonprofits, for-profits, government agencies, and others. The findings indicate that 10.8% of volunteers reported replacing a paid staff member, 3.1% permanently. Volunteers also reported being replaced by paid staff: 7.6% reported being replaced, 2.1% permanently. The study suggests that organizations utilize a co-production model and appear to interchange their paid staff and volunteers when needed in tasks requiring higher-level skills. RÉSUMÉ Cette étude se fonde sur des études antérieures qui portaient sur le niveau d’interchangeabilité entre Cette étude se fonde sur des études antérieures qui portaient sur le niveau d’interchangeabilité entre bénévoles et salariés dans des organismes à but non lucratif. Tandis que ces études antérieures adoptaient une perspective organisationnelle, cette étude-ci adopte celle des bénévoles et examine les caractéristiques individuelles et organisationnelles de toutes sortes d’organisations—à but non lucratif, à but lucratif, gouvernementaux et coopératifs. Elle se fonde sur deux sous-échantillons provenant d’une enquête aléatoire par téléphone avec 768 individus provenant de partout au Canada. Les résultats indiquent que 10,8% des bénévoles disent avoir remplacé un salarié, 3,1% en permanence. Les bénévoles disent d’autre part que des salariés les ont remplacés : 7,6% ont ainsi été remplacés par des salariés, 2,1% en permanence. L’étude semble montrer que les organisations utilisent un modèle de co-production et paraissent échanger leurs salariés et bénévoles au besoin pour des tâches requérant des habiletés de haut niveau.
      PubDate: 2014-12-18
      Issue No: Vol. 5 (2014)
       
 
 
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