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Journal Cover Canadian journal of nonprofit and social economy research
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  This is an Open Access Journal Open Access journal
   ISSN (Print) 1920-9355 - ISSN (Online) 1920-9355
   Published by Association of Nonprofit and Social Economy Research Homepage  [1 journal]
  • Editorial

    • Authors: JJ McMurtry, Denyse Cote
      PubDate: 2015-12-17
      Issue No: Vol. 6 (2015)
       
  • Staying Afloat While Stirring the Pot: Briarpatch Magazine and the
           Challenge of Nonprofit Journalism

    • Authors: Patricia W. Elliott
      Abstract: Briarpatch Magazine’s four-decade history presents an enlightening case study of the value of government grants to the nonprofit and co-operative media sector, as well as the pressures these programs bring, from conflict over editorial content to unexpected funding cuts. The study reveals that a major challenge for journalism operating within the social economy is to maintain editorial independence while sustaining daily operations. Briarpatch has benefited from healthy reader support and organizational flexibility. However, this resiliency is now threatened as allied civil society networks dissipate under neoliberalism. The lessons gleaned from Briarpatch are broadly relevant to social-economy researchers and advocates, as they speak to wider questions of funder-nonprofit relationships and the role that social networks play in organizational sustainability. RÉSUMÉ Les quatre décennies d’histoire du magazine Briarpatch représentent une étude de cas éclairante sur la valeur des octrois gouvernementaux pour le secteur des médias coopératifs et à but non lucratif, ainsi que sur les pressions entraînées par ces programmes, allant de conflits au sujet du contenu éditorial jusqu’aux coupures budgétaires imprévues. Cette étude montre qu’un défi majeur pour le journalisme de l’économie sociale consiste à conserver son indépendance éditoriale tout en assurant son bon fonctionnement au quotidien. Briarpatch bénéficie d’un appui solide de la part de ses lecteurs et d’une bonne flexibilité organisationnelle. Cependant, cette faculté d’adaptation est actuellement menacée par un néolibéralisme qui dissipe les alliances de la société civile. Les leçons à tirer de Briarpatch sont pertinentes pour les chercheurs et partisans de l’économie sociale car elles soulèvent des questions de rapports entre investisseurs et organismes à but non lucratif et de rôles joués par les réseaux sociaux pour maintenir la durabilité organisationnelle.
      PubDate: 2015-12-17
      Issue No: Vol. 6 (2015)
       
  • Globalization and Food Sovereignty: Global and Local Change in the New
           Politics of Food.

    • Authors: Rachel Laforest
      Abstract:   
      PubDate: 2015-12-17
      Issue No: Vol. 6 (2015)
       
  • Co-operatives in a Post-Growth Era: Creating Co-operative Economics

    • Authors: Mumtaz Derya Tarhan
      Abstract:   
      PubDate: 2015-12-17
      Issue No: Vol. 6 (2015)
       
  • A Comparative Analysis of Nonprofit Policy Network Governance in Canada

    • Authors: Peter Elson
      Abstract: Across Canada, provincial governments and nonprofit network leaders are engaged in a “third wave” of consultations, policy dialogues, and policy alignment strategies. Unexplored to date is how nonprofit policy networks are governed and structured. Network structures could have important implications for policy management and any bilateral collaboration agreements with provincial governments. This is a new point of analysis for both public administrators and nonprofit network leaders. The alignment of network governance in four structural dimensions is analyzed, as are parallel nonprofit policy network structures within provincial governments and select nonprofit policy outcomes. RÉSUMÉ Au Canada, les gouvernements provinciaux et les dirigeants de réseaux à but non lucratif se sont engagés dans une « troisième vague » de consultations, dialogues politiques et stratégies d’alignement politique. Inexplorée jusqu’à ce jour est la manière dont les réseaux d’action publique à but non lucratif sont gouvernés et structurés. Pourtant, la structure des réseaux pourrait avoir des implications importantes pour la gestion politique et tout accord de collaboration bilatérale avec les gouvernements provinciaux. Il s’agit ici d’un nouveau sujet d’analyse, tant pour les administrateurs publics que pour les dirigeants de réseaux sociaux. Cet article évalue la division en quatre dimensions structurales de la gouvernance des réseaux, les structures parallèles des réseaux d’action publique à but non lucratif au sein des gouvernements provinciaux et certains résultats émanant de politiques à but non lucratif.
      PubDate: 2015-12-17
      Issue No: Vol. 6 (2015)
       
  • Cultivating Alliances: The Local Organic Food Co-ops Network

    • Authors: Jennifer Sumner, Cassie Wever
      Abstract: Although social movements can lose their way in neoliberal times, building alliances can help them to leverage their strengths and overcome their weaknesses, thus avoiding co-optation and “mission drift.” One example of this strategy can be found within the co-operative movement: the Local Organic Food Co-ops Network in Ontario. A pilot study of six co-operatives in this organization reveals that they cultivate alliances in four ways: among member co-ops, through the creation of the network, with other types of organizations, and with other social movements. These alliances strengthen the co-operative movement, help to make the politics of alternative food systems work, influence the economy toward co-operation, and open up possibilities for establishing and maintaining a more sustainable food system. RÉSUMÉ Les mouvements sociaux, bien qu’ils puissent s’égarer à l’ère du néolibéralisme, peuvent établir des alliances afin de profiter de leurs atouts et surmonter leurs faiblesses, évitant ainsi la cooptation ou les déviations. On retrouve un exemple de cette stratégie d’alliance dans le cadre du mouvement coopératif en Ontario : The Local Organic Food Co-ops Network. Une étude pilote de six coopératives faisant partie de cette organisation révèle que celles-ci créent des alliances de quatre manières différentes : entre coopératives membres, grâce à la création du réseau même, avec d’autres types d’organisation et avec d’autres mouvements sociaux. Ces alliances renforcent le mouvement coopératif, aident à faire fonctionner les systèmes d’alimentation alternative, encouragent la collaboration économique et contribuent à établir et maintenir un système d’alimentation plus durable.
      PubDate: 2015-12-17
      Issue No: Vol. 6 (2015)
       
  • Third Sector Organizations in Québec and the New Public Action in
           Community Development

    • Abstract: This article presents the context for and particular relations between the state and third-sector organizations in the province of Québec. A typology inspired by Coston and developed by Proulx, Bourque, and Savard is used to describe interactions between these actors. The article documents how an agreement that the private Fondation Lucie et André Chagnon signed with the Government of Québec had an impact on community organizations that respond to the social needs of vulnerable groups. A major repercussion has been the relegation of third-sector organizations to a model between subcontracting and coproductive. This is notable, as the sector had managed to establish itself as a central actor during the previous twenty years, particularly in health and social services, participating in the co-construction of public policies. RÉSUMÉ Cet article aborde la question des relations entre les organismes communautaires et l’État au Québec en mettant l’accent sur le contexte particulier et les dimensions qui les distinguent dans cette province. Une typologie adaptée de Coston par Proulx, Bourque et Savard est utilisée pour encadrer cette réflexion. Nous discutons de l’impact de l’arrivée de la Fondation Lucie et André Chagnon (FLAC) sur le rôle des organismes communautaires après la signature d’une entente entre la FLAC et l’État québécois. Nous observons qu’une des conséquences de cette entente a été de confiner les organismes communautaires à un rôle allant de la sous-traitance à la coproduction alors que, depuis vingt ans, ces organismes avaient réussi à s’établir comme partenaires centraux en contribuant, en co-construction avec l’État, à l’élaboration de politiques publiques.
      PubDate: 2015-12-17
      Issue No: Vol. 6 (2015)
       
 
 
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