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Journal Cover Canadian journal of nonprofit and social economy research
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  This is an Open Access Journal Open Access journal
   ISSN (Print) 1920-9355 - ISSN (Online) 1920-9355
   Published by Association of Nonprofit and Social Economy Research Homepage  [1 journal]
  • Editorial

    • PubDate: 2016-06-16
      Issue No: Vol. 7 (2016)
       
  • LES ORGANISATIONS HYBRIDES

    • Authors: Chantal Hervieux, Jean-Mathieu Fallu, Marie-France Turcotte
      Abstract: In this article, we study hybrid organizations, namely those practicing social entrepreneurship and those practicing durable entrepreneurship. These organizations do not choose between the contradictory requirements fostered by the objectives that they pursue, be they double objectives (social and economic) or triple (social, economic and environmental). Rather, they choose to accept the tensions inherent in the pursuit of contradictory objectives. This study is based on a cluster analysis of 244 small- and medium-sized enterprises (SMEs). It identifies and distinguishes between three main types of organization, commercial SMEs, social entrepreneurship SMEs and sustainable SMEs. These types of SMEs, even though they resemble each other in their structural characteristics (size, age, revenue), differ in terms of the actualization of their entrepreneurial and market orientations.  Dans cet article, nous étudions les organisations hybrides, c’est-à-dire celles de l’entrepreneuriat social et de l’entrepreneuriat durable. Ces organisations, plutôt que de choisir entre les exigences contradictoires posées par les objectifs doubles (social et économique) ou triples (social, économique et environnemental) qu’elles s’efforcent d’atteindre, choisissent d’accepter les tensions créées par la poursuite d’objectifs contradictoires. L’étude permet, à partir d’une analyse de regroupement réalisée auprès de 244 PME, d’identifier et de distinguer trois principaux types d’organisation, soit les PME commerciales, les PME d’entreprenariat social et les PME d’entrepreneuriat durable. En outre, ces types de PME, dont les caractéristiques structurelles (taille, âge, revenus) ne sont pas différentes, diffèrent en ce qui concerne l’actualisation de l’orientation entrepreneuriale et de l’orientation envers le marché.
      PubDate: 2016-06-13
      Issue No: Vol. 7 (2016)
       
  • Local Food, Local Economy

    • Authors: Jennifer Sumner
      PubDate: 2016-06-13
      Issue No: Vol. 7 (2016)
       
  • New Philanthropy and Social Justice: Debating the Conceptual and Policy
           Discourse

    • Authors: Rebecca Stiles
      PubDate: 2016-06-13
      Issue No: Vol. 7 (2016)
       
  • Allowing Charities to “Do More Good” through Carrying on
           Unrelated Businesses

    • Authors: Tamara Larre
      Abstract: One way in which charities could increase their positive impact on society is by raising revenue through carrying on a business. Current income-tax legislation in Canada, however, restricts the ability of charities to do so by prohibiting them from carrying on an unrelated business. This article reviews the current law and explores the options for loosening this restriction, while at the same time addressing the potential problems associated with charity-operated businesses. In the end, the author recommends that all charities except private foundations be permitted to operate small businesses, so long as the business activities are disclosed to donors. Les œuvres caritatives pourraient augmenter leur impact positif sur la société en faisant accroître leur revenu au moyen d’une activité commerciale. Au Canada, cependant, la loi actuelle de l’impôt sur le revenu restreint la liberté des œuvres caritatives en les interdisant de gérer un commerce sans lien avec leur activité principale. Cet article passe en revue la loi actuelle et explore les options pour libéraliser la loi, tout en recensant les problèmes potentiels associés aux commerces qui seraient gérés par des œuvres caritatives. Au bout du compte, l’auteur recommande que toute œuvre caritative à l’exception de la fondation privée ait la permission de tenir une petite entreprise, en autant que l’œuvre mette ses donateurs au courant de son activité commerciale.
      PubDate: 2016-06-13
      Issue No: Vol. 7 (2016)
       
  • Co-constructing Performance Indicators in Home and Community Care:
           Assessing the Role of NGOs in Three Canadian Provinces

    • Authors: Janet M Lum, John Shields, Bryan Evans
      Abstract: This article examines the extent to which public servants interact with non-governmental organizations (NGOs) to co-construct performance indicators in the home- and community-care sector. It uses 32 intensive qualitative interviews with NGO representatives and public servants in three Canadian provinces (British Columbia, Saskatchewan, and Ontario) with distinctive home- and community-care systems to uncover the lived experiences of NGO/government interactions around this issue and seeks to gain a greater understanding of the role of NGOs in shaping permanence indicators. Varying funding and delivery models of home and community care across provinces put NGOs in different roles in the delivery of home and community supports, and hence, set different contexts for NGO/public servant interactions across the three provinces. Cet article examine dans quelle mesure les fonctionnaires publics interagissent avec les organisations non gouvernementales (ONG) pour établir des indicateurs de performance dans les secteurs des soins à domicile et de proximité. Il se base sur 32 entretiens en profondeur avec des représentants d’ONG et des fonctionnaire publics dans trois provinces canadiennes (Colombie-Britannique, Saskatchewan et Ontario) ayant des systèmes distincts de soins à domicile et de proximité, et ce afin d’en apprendre davantage sur la réalité des interactions entre les ONG et le gouvernement. L’article cherche en outre à mieux comprendre le rôle des ONG dans la formulation des indicateurs de performance. Les divers modèles dans chaque province pour financer et offrir des soins à domicile et de proximité ont un impact sur la manière dont les ONG peuvent fournir leur aide à domicile et dans la communauté, et créent ainsi des contextes différents dans chacune des trois provinces pour les interactions entre les ONG et les fonctionnaires publics.
      PubDate: 2016-06-13
      Issue No: Vol. 7 (2016)
       
  • Are We Drawing the Correct Conclusions? Regression Analysis in the
           Nonprofit Literature

    • Authors: Robert Shearer, Truman Clark
      Abstract: Linear models are the most commonly used analytical tools in the nonprofit literature. Academics and practitioners utilize these models to test different hypotheses in support of their research efforts, seeking to find significant results that substantiate their theories. And yet the authors of this article have discovered a surprisingly large number of insignificant results in articles from established nonprofit journals. Insignificant hypotheses and Type II errors surely account for a number of these results, but the authors believe the majority of these results are due to a different cause, one that is detectable and preventable: multicollinearity.Dans les articles sur les organismes sans but lucratif, les modèles linéaires sont les outils analytiques les plus communément utilisés. En effet, académiques et praticiens utilisent tous les deux ces modèles pour évaluer diverses hypothèses relatives à leurs recherches, espérant trouver des résultats significatifs pouvant confirmer leurs théories. Pourtant, les auteurs de cet article ont découvert un nombre surprenant de résultats non significatifs dans des articles de revues établies sur les organismes sans but lucratif. Des hypothèses non significatives et des erreurs du type II expliquent sûrement certains de ces résultats, mais les auteurs croient que la majorité des résultats ont une cause différente qui est détectable et évitable : la multicolinéarité.
      PubDate: 2016-06-13
      Issue No: Vol. 7 (2016)
       
 
 
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