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Journal Cover Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l Administration
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   Hybrid Journal Hybrid journal (It can contain Open Access articles)
   ISSN (Print) 0825-0383 - ISSN (Online) 1936-4490
   Published by John Wiley and Sons Homepage  [1583 journals]
  • Guest Editorial: The Evolution of International Business Theories:
           Internalization vs. Externalization
    • Authors: Pervez N. Ghauri; Byung Il Park
      PubDate: 2017-06-21T21:05:39.002733-05:
      DOI: 10.1002/cjas.1446
       
  • What drives outward FDI from emerging economies' The interplay between
           exploration orientation and home-country institutional changes
    • Authors: Byung Il Park; Shufeng (Simon) Xiao
      Abstract: We examine how home-country government involvement and institutional environments interact with the exploration orientation of emerging market firms (EMFs) and how these interrelationships affect the outward foreign direct investment (FDI) behaviours of EMFs. By using a unique data set of Chinese firms, we find that exploration orientation has a positive effect on the outward FDI propensity and outward FDI intensity of Chinese firms. The findings further demonstrate that government support can enhance the independent effects of exploration orientation on outward FDI propensity and outward FDI intensity, but such effects will weaken when a high degree of state ownership exists within these firms. No evidence is found that regional institutional development moderates the effect of exploration orientation on outward FDI behaviours. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.Dans cet article, nous examinons les interactions entre, d'une part, la participation du gouvernement du pays d'origine et les environnements institutionnels et, d'autre part, l'orientation exploratoire des entreprises des marchés émergents (EMF). Nous montrons comment ces interactions influencent les comportements externes des EMF en matière d'investissements directs étrangers (FDI). À partir d'un ensemble de données spécifiques aux entreprises chinoises, nous montrons que l'orientation exploratoire a un impact positif sur la propension et l'intensité externes des FDI des entreprises chinoises. Les résultats révèlent également que l'appui gouvernemental peut renforcer les effets indépendants de l'orientation exploratoire sur la propension et l'intensité externes des FDI. Toutefois, ces effets diminuent lorsqu'à l'intérieur de ces entreprises, le secteur nationalisé est important. Par ailleurs, rien ne permet d'affirmer que le développement institutionnel régional modère les effets de l'orientation exploratoire sur les comportements externes des FDI. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
      PubDate: 2017-06-20T18:20:39.963096-05:
      DOI: 10.1002/cjas.1447
       
  • Organizational attention and learning under regulatory intervention:
           Governmental investigation into auto engine quality
    • Authors: Mooweon Rhee; Young-Choon Kim
      Abstract: We examine the efficacy of government regulation on a firm's product. We draw on the behavioural approach of organization research in order to understand the micromechanisms whereby the regulatory intervention process affects corporate operation. We suggest that while government investigations may limit the improvements in product quality by distracting a firm's attention, this unintended outcome depends on the extent to which the firm engages in a substantive problem-solving process with the regulator during an investigation process. A longitudinal analysis of the US government's investigation into motor vehicle engine production offers overall support for our argument. The paper concludes with a discussion of the implications that our findings present to learning theory and institutional literature. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.Dans cet article, nous examinons l'effet de la règlementation gouvernementale sur les produits d'une entreprise en nous appuyant sur l'approche comportementale en recherche organisationnelle. Cette approche nous permet de cerner les micromécanismes par lesquels le processus d'intervention règlementaire influence les opérations au sein d'une entreprise. Nous montrons que même si les enquêtes gouvernementales, qui détournent l'attention des entreprises, sont de nature à limiter les améliorations apportées à la qualité d'un produit, cette retombée inattendue dépend de la capacité de l'entreprise à s'engager, pendant les enquêtes, dans un sérieux processus de résolution de problème. Notre argumentaire s'appuie sur l'analyse longitudinale de l'enquête ouverte par les autorités américaines sur la production des moteurs de voitures. L'article s'achève par une analyse des implications de notre étude pour la théorie de l'apprentissage et pour la littérature institutionnelle. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
      PubDate: 2017-05-26T00:35:29.061763-05:
      DOI: 10.1002/cjas.1445
       
  • Towards a new wave in internationalization of innovation' The rise of
           China's innovative MNEs, strategic coupling, and global economic
           organization
    • Authors: Shaowei He; Grahame Fallon, Zaheer Khan, Yong Kyu Lew, Kwang-Ho Kim, Ping Wei
      Abstract: This paper examines the changes in the internationalization of innovation created by the recent surge of Chinese innovative firms and the resultant effects on global economic organization. Drawing insights from the international business, economic geography, and development studies literatures, we investigate the rise and internationalization of Chinese innovative firms from the perspective of strategic coupling, decoupling, and recoupling. This novel approach provides a first glimpse into the potential impact of Chinese innovative firms on global business leadership, power relationships in global value chains, and ultimately into global economic organization. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.Dans cet article, nous examinons les changements enregistrés dans l'internationalisation de l'innovation en raison de l'essor récent des entreprises chinoises du secteur de l'innovation. Nous nous penchons également sur les effets de ces changements sur l'organisation de l'économie mondiale. À partir des éclairages fournis par les travaux antérieures en commerce international, en géographie économique et en études du développement, nous analysons la montée et l'internationalisation des entreprises innovantes chinoises du point de vue du couplage, du découplage et du recouplage stratégique. Grâce à cette approche originale, on peut se faire une idée de l'influence que ces entreprises exercent sur le leadership du commerce mondial, des rapports de forces au sein des chaînes de valeurs mondiales et, en fin de compte, de l'organisation de l'économie mondiale. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
      PubDate: 2017-05-07T23:02:43.718743-05:
      DOI: 10.1002/cjas.1444
       
  • Factors affecting reverse knowledge transfer from subsidiaries to
           multinational companies: Focusing on the transference of local market
           information
    • Authors: Kum-Sik Oh; John Anchor
      Abstract: Although research on reverse knowledge transfer (RKT) from subsidiaries to headquarters is increasingly prominent, the debate concerning the primary determinants influencing RKT has not reached an academic consensus. Therefore, we have attempted to draw an overall picture for RKT by using both knowledge transfer capacity and relational capital as overarching theoretical lenses. In a sample of South Korea, we find that knowledge development capability, subsidiary willingness, and autonomy are critical factors affecting the reverse transfer of local market information within MNC networks. Furthermore, both the knowledge integration mechanism and trust are facilitators for improving relational capital between subsidiaries and MNCs. This factor facilitates RKT from the former to the latter. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.Bien que les travaux consacrés au transfert inverse des connaissances (désormais RTK) des filiales vers les sièges des multinationales gagnent en ampleur, la question des éléments principaux qui favorisent ce transfert continue de diviser les chercheurs. Dans cet article, nous nous attelons à proposer une vue d'ensemble du RTK à l'aide de deux socles théoriques majeurs à savoir: la théorie de la capacité du transfert des connaissances et la théorie du capital relationnel. En nous appuyant sur le contexte sud-coréen, nous montrons qu'à l'intérieur des réseaux de multinationales, la capacité de développement des connaissances, la bonne volonté des filiales et l'autonomie sont autant d'éléments clés qui influencent le transfert inverse des informations commerciales locales. Par ailleurs, le mécanisme d'intégration des connaissances et la confiance contribuent non seulement à améliorer le capital relationnel entre les filiales et les multinationales, mais aussi à faciliter le transfert des connaissances de celles-là vers celles-ci. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
      PubDate: 2017-04-26T02:20:36.5851-05:00
      DOI: 10.1002/cjas.1440
       
  • Managing critical success factors for IS implementation: A stakeholder
           engagement and control perspective
    • Authors: Zafor Ahmed; Uma Kumar, Vinod Kumar
      Abstract: Enterprise information systems (IS) implementation is often part of an organization's strategic IT initiatives and requires a large investment of organizational resources, yet may fail due to inadequate management of critical success factors (CSF). Using a revelatory case study of a multi-partner COTS implementation process by a large Canadian government organization, this research investigates successful management of CSF through optimal stakeholder engagement and a balancing of control configurations. This research identifies four distinct project orientations related to stakeholder engagements—strategic, responsibility, harmony, and persuasion—that can be of significant value in managing CSF and other challenges during implementation and post-implementation phases. In addition to the identification of a need for control balancing in a multi-partner IS implementation, three key drivers responsible for triggering control balancing are identified: (a) shared understanding, (b) negative anticipation, and (c) deviation of expectations. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.Dans les entreprises, la mise en place des systèmes d'information (SI) fait souvent partie des initiatives stratégiques en matière de technologies de l'information (TI). Même si cette mise en place nécessite d'importants investissements en ressources organisationnelles, son succès n'est pas toujours garanti en raison d'une gestion inappropriée des facteurs de réussite décisifs (FRD). Dans cet article, nous nous appuyons sur l'étude de cas d'un processus de mise en place, par une importante organisation gouvernementale, d'un produit commercial sur étagère (COTS) réunissant plusieurs partenaires, pour examiner la gestion réussie des FRD à travers l'engagement optimal des parties intéressées et un équilibrage des mécanismes de contrôle. Notre étude permet de mettre en évidence quatre facteurs distincts liés à l'engagement des parties intéressées à savoir la stratégie, la responsabilité, l'harmonie et la persuasion. Ces quatre facteurs sont susceptibles de jouer un rôle crucial dans la gestion des FRD et des défis auxquels on pourrait faire face pendant ou après la mise en place du SI. Nous montrons également que lors de la mise en œuvre des SI réunissant plusieurs partenaires, il importe de rééquilibrer les mécanismes de contrôle qui doivent être déclenchés par trois éléments clés à savoir: (a) la compréhension mutuelle (b) l'anticipation négative et (c) la déviation des attentes. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
      PubDate: 2017-04-11T01:20:31.910397-05:
      DOI: 10.1002/cjas.1441
       
  • Motivational focus of international entrepreneurs in Spain: From early
           explorers to straggler exploiters
    • Authors: Valle Santos-Álvarez; Teresa García-Merino
      Abstract: We analyze the motivation of entrepreneurs who lead business internationalization. We study how motivation affects the entry timing into overseas markets as well as the selection of markets. We use the regulatory focus theory that recognizes two orientations: promotion versus prevention. Then, we define a typology of entrepreneurs: early explorer, straggler exploiter, early exploiter, and straggler explorer. We review interviews published in a Spanish journal centred on internationalization and perform a content analysis that allows us to identify the motivation of entrepreneurs. Results indicate that promotion focus is the most common and that experiential knowledge emerges as a key factor in the shift in motivation governing the selection of overseas markets. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.Cette recherche analyse la motivation des entrepreneurs qui guide les entreprises vers l'internationalisation. On étudie l'incidence de la motivation sur le moment d'entrée aux marchés étrangers et sur le choix des marchés. Nous avons utilisé la théorie du focus régulateur qui reconnaît deux orientations: promotion versus prévention. Ainsi, nous définissons une typologie des entrepreneurs: premiers explorateurs, traînards exploiteurs, premiers exploiteurs et traînards explorateurs. Pour l'application empirique, nous avons examiné les entretiens publiés dans une revue espagnole qui concerne l'internationalisation et nous avons fait une analyse de contenu. Avec cette information on a pu identifier la motivation des entrepreneurs. Les résultats montrent que l'orientation vers la promotion est la plus fréquente et que la connaissance obtenue de l'expérience devient un facteur clé dans le changement de motivation qui guide la sélection des marchés étrangers. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
      PubDate: 2017-03-23T01:45:51.142309-05:
      DOI: 10.1002/cjas.1436
       
  • Effets des conceptions de l'erreur, de la motivation à apprendre et du
           soutien social sur l'intention de transférer les nouveaux apprentissages
           : un modèle de médiation modérée
    • Authors: Martin Lauzier; Geneviève Mercier
      Abstract: This study aims to assess whether trainees' errors orientation can influence their motivation to learn and their intention to transfer learning. Data were collected from 275 trainees participating in a corporate training program offered by a Canadian government agency. Results show that the concept of learning by error positively influences trainees' levels of motivation and their intention to transfer learning. Results also confirm the mediating role motivation plays between the concept of learning by error and the intention of transferring learning. Finally, results confirm the moderating role of social support on the relationship between motivation to learn and the intention to transfer learning. Practical and theoretical implications of these results are discussed. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.Cette recherche s'intéresse à l'influence des différentes conceptions de l'erreur sur la motivation des apprenants et leur intention de transférer leurs nouveaux apprentissages. Les données furent recueillies auprès de 275 apprenants participant à un programme de formation corporatif offert par une agence gouvernementale canadienne. Les résultats révèlent que les apprenants qui conçoivent l'erreur comme une source d'apprentissage présentent des niveaux plus élevés de motivation et d'intention de transférer. Les résultats confirment également le rôle médiateur de la motivation entre la conception de l'erreur comme source d'apprentissage et l'intention de transférer. Enfin, les résultats témoignent aussi du rôle modérateur du soutien social sur la relation unissant la motivation et l'intention de transférer. Les résultats sont discutés en fonction de leurs implications sur les plans pratiques et théoriques. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
      PubDate: 2017-02-20T02:15:28.74031-05:0
      DOI: 10.1002/cjas.1430
       
  • The effect of error orientation, motivation to learn, and social support
           on training transfer intentions: A moderated mediation model
    • Authors: Martin Lauzier; Geneviève Mercier
      Abstract: This study aims to assess whether trainees’ errors orientation can influence their motivation to learn and their intention to transfer training. Data were collected from 275 trainees participating in a corporate training program offered by a Canadian government agency. Results show that the concept of learning by error positively influences trainees’ levels of motivation and their intention to transfer learning. Results also confirm the mediating role of motivation between the concept of learning by error and the intention of transferring learning. Finally, results confirm the moderating role of social support on the relationship between motivation to learn and the intention to transfer learning. Practical and theoretical implications of these results are discussed. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.Cette recherche s'intéresse à l'influence des différentes conceptions de l'erreur sur la motivation des apprenants et leur intention de transférer leurs nouveaux apprentissages. Les données furent recueillies auprès de 275 apprenants participant à un programme de formation corporatif offert par une agence gouvernementale canadienne. Les résultats révèlent que les apprenants qui conçoivent l'erreur comme une source d'apprentissage présentent des niveaux plus élevés de motivation et d'intention de transférer. Les résultats confirment également le rôle médiateur de la motivation entre la conception de l'erreur comme source d'apprentissage et l'intention de transférer. Enfin, les résultats témoignent aussi du rôle modérateur du soutien social sur la relation unissant la motivation et l'intention de transférer. Les résultats sont discutés en fonction de leurs implications sur les plans pratiques et théoriques. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
      PubDate: 2017-02-20T02:10:25.802769-05:
      DOI: 10.1002/cjas.1429
       
  • Issue Information Info page and TOC
    • Pages: 105 - 108
      Abstract: No abstract is available for this article.
      PubDate: 2017-06-01T22:16:30.647668-05:
      DOI: 10.1002/cjas.1408
       
  • Diversity and inclusion for LGBT workers: Current issues and new horizons
           for research
    • Authors: Eddy S. Ng; Nick Rumens
      Pages: 109 - 120
      PubDate: 2017-06-01T22:16:32.470859-05:
      DOI: 10.1002/cjas.1443
       
  • Workplace Discrimination against Sexual Minorities: Subtle and
           not-so-subtle
    • Authors: Eros R. DeSouza; Eric D. Wesselmann, Dan Ispas
      Pages: 121 - 132
      Abstract: Sexual minorities (lesbian, gay, bisexual, and transgender individuals; LGBT) experience workplace discrimination that leads to decreased physical and emotional well-being, and negative job outcomes. LGBT individuals may also experience microaggressions and ostracism in the workplace. Microaggressions are brief and subtle slights or insults that can be either conscious or unconscious, which have negative consequences similar to direct “old-fashioned” forms of discrimination. Ostracism, being ignored and excluded, has similar negative outcomes. Microaggressions and ostracism are often ambiguous and difficult to substantiate legally, whereas other forms of discrimination can be observed directly. We review the literature on microaggressions and ostracism, which have recently been investigated with LGBT populations, suggesting future research directions. We suggest practices for encouraging an organizational climate of acceptance. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.Dans les lieux de travail, les minorités sexuelles (les lesbiennes, les gays, les bisexuels et les transsexuels, désormais LGBT) sont victimes d'actes de discrimination qui entraînent des malaises physiques et émotionnels et réduisent leurs rendements. Ils y subissent également des microagressions et des actes d'ostracisme. Les microagressions sont des provocations ou des insultes brèves et subtiles, conscientes ou inconscientes dont les effets néfastes sont comparables à ceux des « vieilles » formes de discrimination directe. Quant à l'ostracisme, c'est un acte d'exclusion ou de mise à l'écart, qui débouche aussi sur des conséquences négatives. Contrairement aux actes de discrimination directement observables, les microagressions et l'ostracisme se confondent souvent et sont difficiles à prouver sur le plan juridique. Dans cet article, nous passons en revue les travaux sur les microagressions et l'ostracisme subis par les LGBT, avant de proposer non seulement des pratiques visant à favoriser un climat de tolérance au sein des organisation, mais aussi de nouvelles pistes de recherche. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
      PubDate: 2017-06-01T22:16:31.969357-05:
      DOI: 10.1002/cjas.1438
       
  • Is it safe to bring myself to work' Understanding LGBTQ experiences of
           workplace dignity
    • Authors: Sara J. Baker; Kristen Lucas
      Pages: 133 - 148
      Abstract: Despite increased efforts by more organizations to be seen as “gay-friendly,” workplaces remain challenging sites for LGBTQ employees to navigate. We examine the ways in which LGBTQ employees experience dignity threats in the workplace and the protection strategies they use to deflect those threats. Interviews with 36 LGBTQ working adults revealed that their dignity is threatened by a range of identity-sensitive inequalities that undermine their safety and security when they claim authentic gendered/sexual identities. Specific safety and security threats to dignity include social harm, autonomy violations, career harm, and physical harm. To (re)claim their dignity, they engage in four primary dignity protection strategies: avoiding harm by seeking safe spaces, deflecting harm with sexual identity management, offsetting identity devaluations by emphasizing instrumental value, and creating safe spaces for authenticity and dignity. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.Même si de plus en plus d'organisations déploient des efforts accrus pour paraître « favorables aux gays », les lieux de travail continuent d'être des cadres dans lesquels les employés LGBTQ peinent à s'épanouir. Dans cet article, nous examinons les différentes formes de menace qui pèsent sur la dignité de ces derniers et les stratégies de protection qu'ils utilisent pour y faire face. Les interviews réalisées auprès de 36 travailleurs LGBTQ révèlent que lorsque ces derniers revendiquent des identités sexuées/sexuelles authentiques, leur dignité est menacée par un ensemble d'inégalités identitaires qui minent leur sûreté et leur sécurité. Ces menaces sont, entre autres, des dommages sociales, professionnelles et physiques, ainsi que des violations de leur autonomie. Pour (ré)affirmer leur identité, les employés LGBTQ déploient quatre principales stratégies de protection à savoir: l'évitement des dangers par la recherche de lieux sûrs, le détournement des dangers grâce à la gestion de l'identité sexuelle, la compensation des dévaluations identitaires par la réaffirmation de la valeur instrumentale et la création des espaces sûrs dans lesquels l'authenticité et la dignité sont valorisées. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
      PubDate: 2017-06-01T22:16:34.842787-05:
      DOI: 10.1002/cjas.1439
       
  • Diversity in gender stereotypes' A comparison of heterosexual, gay and
           lesbian perspectives
    • Authors: Heather M. Clarke; Kara A. Arnold
      Pages: 149 - 158
      Abstract: Research on gender stereotypes has not examined whether gay men and lesbians hold the same gender stereotypes as heterosexual individuals. To address this gap, we asked participants to indicate how likely they believed it was for a typical gay man, lesbian, heterosexual man, or heterosexual woman to exhibit stereotypical personality traits and engage in stereotypical activities and occupations. Ratings of heterosexual male and female targets' masculinity and femininity were significantly different in the expected direction. However, the difference between the gay man and lesbian target ratings on masculinity and femininity was not statistically significant. Our findings further suggest that gay men and lesbians hold the same gender stereotypes as heterosexuals about both homosexual and heterosexual targets. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.En se demandant si les gays et les lesbiennes nourrissent les mêmes stéréotypes sexistes que les personnes hétérosexuelles, les auteurs de cet article abordent une question que les travaux existants sur les stéréotypes sexistes n'ont pas encore explorée. Des participants ont ainsi été invités à indiquer le groupe qui, entre les gays, les lesbiennes, les hétérosexuels et les hétérosexuelles, est le plus susceptible non seulement d'exhiber des traits de personnalité stéréotypés, mais aussi de s'engager dans des activités ou des occupations stéréotypées. Conformément à notre hypothèse, les jugements que les cibles hétérosexuels et hétérosexuelles portent sur la masculinité et la féminité sont très différents. Mais dans les jugements formulés par les cibles gays et lesbiennes, cette différence est statistiquement insignifiante. Enfin, en ce qui concerne les cibles homosexuels et hétérosexuels, les gays et des lesbiennes nourrissent les mêmes stéréotypes sexistes que leurs vis-à-vis hétérosexuels. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
      PubDate: 2017-06-01T22:16:33.661772-05:
      DOI: 10.1002/cjas.1437
       
  • Think leader, think heterosexual male' The perceived leadership
           effectiveness of gay male leaders
    • Authors: John W. Morton
      Pages: 159 - 169
      Abstract: Applying a framework of leadership categorization theory, I examined the leadership perceptions of heterosexual and gay male leaders. A significant interaction was found between participants' homonegativity and the sexual orientation of the target leader (heterosexual male or gay male) for the variable of leadership effectiveness. For participants who were less homonegative, there were no significant differences between evaluations of heterosexual and gay male leaders. However, individuals who were more homonegative evaluated the gay male leader more negatively than they did the heterosexual male leader. Implications of these findings for leaders with a minority sexual orientation and their organizations are discussed. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.Dans le présent article, j'utilise le cadre théorique de la catégorisation des leaderships pour examiner les perceptions que les participants ont vis-à-vis du leadership des hétérosexuels et des gays. L'étude montre qu'en ce qui concerne la variable efficacité du leadership, il y a une interaction forte entre l'homonégativité des participants et l'orientation sexuelle des leaders (hétérosexuels ou gays). C'est ainsi que chez les participants moins homonégatifs, les évaluations des leaders hétérosexuels et des leaders gays ne présentent pas de différences notables. Mais chez les participants plus homonégatifs, les leaders gays sont évalués plus négativement que leurs vis-à-vis hétérosexuels. Dans la conclusion, je présente les implications des résultats pour les leaders d'orientation sexuelle minoritaire et pour les entreprises. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
      PubDate: 2017-06-01T22:16:31.580077-05:
      DOI: 10.1002/cjas.1434
       
  • Can I trust you' Exploring the ways in which sexual orientation
           disclosure affects the relationship between LGB leaders and their
           followers
    • Authors: Michèle A. Bowring
      Pages: 170 - 181
      Abstract: This paper presents a model of the effects of sexual orientation disclosure based on a review of the trust and disclosure literature in the workplace. This model suggests that, when leaders choose to come out, claiming LGB identity versus downplaying it leads to subordinate trust in the leader (FTL). This trust, in turn, influences positive outcomes such as job performance, job satisfaction, and organizational citizenship behaviours (OCB). Trust also moderates the influence of follower attributes and contextual factors on these positive outcomes. I offer a number of propositions for future research in this area. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.Dans cet article, je m'inspire des travaux antérieurs sur la confiance et la divulgation en milieu professionnel pour proposer un modèle permettant d'analyser les effets de la divulgation de l'orientation sexuelle. D'après ce modèle, lorsque les leaders choisissent d'affirmer leur appartenance à la communauté LGB (lesbienne, gays et bisexuels) au lieu de la nier, ils gagnent la confiance de leurs subalternes (FTL). Non seulement cette confiance influence positivement le rendement au travail, la satisfaction professionnelle et les comportements citoyens au sein de l'organisation (OCB), mais aussi elle modère l'influence que les attributs des exécutants et les facteurs contextuels ont sur les effets positifs cités. Dans la conclusion, je propose quelques pistes pour des recherches futures Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
      PubDate: 2017-06-01T22:16:34.461237-05:
      DOI: 10.1002/cjas.1435
       
  • Ranking LGBT inclusion: Diversity ranking systems as institutional
           archetypes
    • Authors: Mark Tayar
      Pages: 198 - 210
      Abstract: This article discusses rankings that evaluate diversity and inclusion programs for lesbian, gay, bisexual, and transgender (LGBT) employees. Rankings promote LGBT issues and reward organizations who work towards “best practice” with a high rating. However, rankings only legitimize one set of practices and often fail to give small organizations a clear path towards inclusion. Corporations are warned against checklist-based diversity where rankings reward superficial rather than substantive change. Within new institutional theory, the concept of “distorted institutional fit” is introduced to explain distortions preventing “optimal institutional fit.” This article recommends a reprioritization of diversity program evaluations to reward only substantive change by evaluating the impact on the lived experiences of employees. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.L'article examine les classements qui évaluent les programmes de diversité et d'inclusion pour les employés lesbiens, gays, bisexuels et transgenres. Les classements mettent l'accent sur les questions LGBT et récompensent des organisations qui visent à atteindre “les meilleures pratiques” et qui se positionnent dans le haut du classement. Cependant, les classements ne légitiment que certaines pratiques et “oublient” souvent de donner aux organisations plus petites l'accès facile à l'inclusion. En matière de diversité, les grandes entreprises doivent éviter de se baser sur une liste de contrôle qui récompense le changement superficiel plutôt que le changement réel. Dans la nouvelle théorie institutionnelle, le concept d”“adéquation institutionnelle faussée” est introduit pour expliquer les distorsions qui empêchent “l'adéquation institutionnelle optimale”. L'article recommande la remise en perspective des priorités en ce qui concerne les évaluations du programme de diversité, afin de ne récompenser que le changement réel en évaluant son impact sur les expériences vécues des employés. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.
      PubDate: 2017-06-01T22:16:34.025079-05:
      DOI: 10.1002/cjas.1433
       
 
 
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